- Servicio de Administración y gestión de soporte de sistemas (Soporte a usuarios finales | Comunicaciones de Datos | Administración de infraestructura de servidores) para sus oficinas en Salta Capital y la planta de extracción de litio en La Puna (Ratones)
- Generación de la planificación de construcción de la infraestructura de IT incumbente en los edificios correspondientes a la planta de procesamiento y extracción de Litio en Ratones-Salta
- Soporte en la definición , contratación e implementación de estrategias de sistemas.
- Soporte de MKT definiendo los mensajes clave y la Propuesta de Valor a transmitir a los clientes
- Generación de activos digitales de la compañía y de los sis directivos
- Soporte y mantenimiento de los sistemas de back office.
- Servicio de Gestion de implementación de Oracle EBS para la Fabrica Argentina de Aviones – Córdoba
- Servicio remoto coordinando actividades de Fadea en Córdoba con un equipo consultor basado en distintas provincias argentinas y en España
- Implementación de circuitos de Recepción, Calidad, Inventarios, Producción y Costos.
- Servicio de manejo de proyecto remoto desde Argentina para su operación en Mexico
- Implementación de “Contabilidad Electrónica”
- Implementación del portal de proveedores
- Modificación a sus sistemas satélites adaptándolos a la nueva operatoria.
Para su ERP (Oracle EBS) y el ecosistema de herramientas que lo interconectan para administrar el negocio
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Outsourcing / tercerización de la Gerencia de sistemas
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Relevamiento del área de sistemas, sus aplicaciones, su alineamiento con el negocio, sus procesos y su organización, Implementación de cambios para elevar el grado de madurez.
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Desarrollo de un plan de sistemas a alto nivel
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Mejora en los circuitos de producción en SAP minimizando los riesgos de fraude
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Renegociación de contrato de licencias y proyecto de implementación de SAP S4 hana en un esquema green field y para todas las empresas del grupo
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Presentación y validación de estrategia con la dirección
- Servicio de gestión de proyecto en la implementación de reporting contable y de gestión del grupo con Oracle EPM en la nube con un alcance de 88 empresas alrededor del mundo
- Relevamiento de los sistemas , procesos , infraestructura y futuras necesidades de la compañía
- Desarrollo de un plan de sistemas de alto nivel incluyendo la definición organizaciónal de sistemas
- Relevamiento de los sistemas y procesos de la compañía
- Desarrollo de un plan de sistemas que alinee las herramientas con los procesos
- Implementación de herramientas de BI
- Implementación de CRM
- Implementacón de interfaces entre los sistemas permitiendo interconectar los mismos y logrando una transformación digital en la manera de administrar y operar el negocio
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Definición de la Estrategia de Marketing Digital
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Desarrollo del sitio web para fortalecer la presencia de Maquinarias Ibarrola en internet y su venta on-line
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Negociación y obtención de financiamiento de proyectos de Inversión
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Diseño e implementación de metodología de manejo de proyectos basado en PMI y formateado para la cultura PyME. Lograron fusionar 2 empresas en 1 mes.
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Análisis de la organización de sistemas, Tecnología, Aplicaciones, Procesos, alineamiento con el negocio, logrando un mejor acercamiento al negocio y determinando los proyectos para un plan de sistemas
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Acompañamiento externo a la organización en todos sus proyectos del área de sistemas.
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Asesoramiento al área de Mkt de la compañía
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Análisis de la estructura financiera de la compañía
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Proyección de mediano y largo plazo
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Gestión para Obtención de líneas de crédito bancarias
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Redefinición, implementación y automatización del Proceso de Compras y Contrataciones (bajo plataforma SAP)
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Renegociación de Contratos con Proveedores no operativos
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Identificación y Captura de ahorros a través de la Renegociación de Contratos con Proveedores Clave en Argentina y Chile
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Reducción del gasto en los procesos de Limpieza, Impresión y Digitalización
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Desarrollo y elaboración del pliego de licitación, proceso de selección y negociación del call center receptivo de Argentina
- Identificacion de la estrategia de sistemas ACES (Universidad Austral + IAE+ Hospital Austral).
- Gerenciamiento del área de sistemas como servicio – Tercerización Gerencial
- Implementación de sistemas de gestión de presencialidad para la vuelta a la normalidad luego de la pandemia 2020
- Sinergia de infraestuctura, servicios, proveedores, centro de cómputos, organización interna
- Generación del Centro de Servicios Compartidos de sistemas para todo ACES (Universidad+IAE+Salud), para capturar beneficios de escala y esfuerzos de mantenimiento comunes.
- Generación del catálogo de servicio del CSC
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